課程描述
服裝街每天都在上演門(mén)店P(guān)K戰(zhàn)，兩軍相遇，作為銷售一線最高統(tǒng)帥——
店長(zhǎng)強(qiáng)則門(mén)店強(qiáng)，門(mén)店強(qiáng)則業(yè)績(jī)強(qiáng)，業(yè)績(jī)強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)！
你不強(qiáng) 就會(huì)被別的品牌欺壓！
你不強(qiáng) 原本屬于你的市場(chǎng)就會(huì)被別的品牌搶走！
你不強(qiáng) 就會(huì)因業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于人而被迫關(guān)店歇業(yè)、黯然退場(chǎng)！
如果您不愿看到這樣羞恥的一幕，請(qǐng)牢記服裝界的名言——
店長(zhǎng)決定店鋪業(yè)績(jī)，老板決定店長(zhǎng)能力！
如果您想門(mén)店業(yè)績(jī)倍增、事業(yè)藍(lán)圖擴(kuò)張、品牌名揚(yáng)天下，請(qǐng)立即行動(dòng)——
咨詢 “門(mén)店業(yè)績(jī)將帥營(yíng)”能給您的門(mén)店管理帶來(lái)什么！
送店長(zhǎng) 進(jìn)“門(mén)店業(yè)績(jī)將帥營(yíng)”實(shí)操實(shí)練金牌店長(zhǎng)業(yè)績(jī)倍增的經(jīng)營(yíng)之道！
要求 店長(zhǎng)自“門(mén)店業(yè)績(jī)將帥營(yíng)”學(xué)習(xí)歸來(lái)進(jìn)行分享、培訓(xùn)復(fù)制高業(yè)績(jī)?nèi)瞬牛?br />本期“門(mén)店業(yè)績(jī)將帥營(yíng)”之《金牌店長(zhǎng)業(yè)績(jī)倍增實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》相約上海
店長(zhǎng)如何當(dāng)？店鋪怎樣管？
最旺服裝店輕松盈利五大關(guān)鍵是什么？
服飾終端一線成長(zhǎng)起來(lái)的實(shí)戰(zhàn)派門(mén)店銷售管理專家、暢銷書(shū)《店長(zhǎng)應(yīng)該這樣當(dāng)》作者
歐陽(yáng)海淼老師
傾情講授，為您釋惑！
舉辦時(shí)間
2012-10-23 --- 2012-10-25
參加對(duì)象
店長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)、單店加盟商等渴望提升系統(tǒng)門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理水平的人士。
課程收獲
1.通過(guò)對(duì)店長(zhǎng)日常工作的案例解析，挖掘店長(zhǎng)工作的困惑所在，幫助店長(zhǎng)成長(zhǎng)。
2.通過(guò)對(duì)影響業(yè)績(jī)因素的客觀分析，發(fā)掘影響業(yè)績(jī)的真正原因，挖掘經(jīng)營(yíng)潛質(zhì)開(kāi)拓營(yíng)銷藍(lán)海。
3.找到激勵(lì)員工的捷徑；掌握提升終端士氣，激發(fā)導(dǎo)購(gòu)的工作積極性和工作責(zé)任心的方法。
4.通過(guò)專業(yè)的互動(dòng)訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)感受和體會(huì)人員管理的魅力，掌握如何教練下屬的技巧。
5.通過(guò)對(duì)門(mén)店日常工作的案例解析，挖掘門(mén)店工作的困惑所在，幫助店長(zhǎng)成長(zhǎng)。
6.從人員管理、貨品管理、賣場(chǎng)管理入手，全面了解作為一名金牌店長(zhǎng)應(yīng)該具備的能力，提高業(yè)績(jī)的系統(tǒng)方法。
7.提升零售店長(zhǎng)對(duì)店面銷售與現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)知及專業(yè)能力，全面提升店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)能力。
主辦單位
上海智渠文化傳播有限公司
課程內(nèi)容
《金牌店長(zhǎng)業(yè)績(jī)倍增實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
【授課特色】
案例分析、數(shù)據(jù)分析、角色模擬、小組討論、點(diǎn)評(píng)分享。
【內(nèi)容大綱】
課題：《金牌店長(zhǎng)業(yè)績(jī)倍增實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
一、狼與羊的啟示
1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力？…………………團(tuán)隊(duì)互動(dòng)/點(diǎn)評(píng)分享
2.為什么推薦他（她）作為你們的領(lǐng)導(dǎo)者？
3.高績(jī)效店鋪領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
4.優(yōu)秀店長(zhǎng)應(yīng)具備的
6項(xiàng)能力
二、走近店長(zhǎng)…………………案例討論解析：店長(zhǎng)的困惑
1.店長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么？
2.店長(zhǎng)的日常工作流程是什么？
三、服裝店鋪之人員高效管理
（一）人是企業(yè)的重要資產(chǎn)，也有可能是企業(yè)最大的負(fù)債！
1.目前就業(yè)形式及市場(chǎng)人力狀況的分析
2.零售行業(yè)的人員特性
3.你所經(jīng)常面臨的問(wèn)題…………………案例分析：一個(gè)80后店長(zhǎng)的困惑
（二）誰(shuí)才是我想要的人
1.分析我們的員工群體
2.常見(jiàn)的幾種員工類型
3.什么樣的員工能做業(yè)績(jī)？
4.選人，心態(tài)重要還是技能重要？
5.門(mén)店的不同發(fā)展階段，到底要分別用什么樣的人？…………………案例分析/小組討論
（三）員工不聽(tīng)話，你怎么辦？
1.我們的員工到底在想什么？
2.好公司、好工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3.導(dǎo)購(gòu)人員的出路在哪里？
4.命運(yùn)在你手中
4.1 導(dǎo)購(gòu)職業(yè)生涯規(guī)劃及行業(yè)前景分析
4.2 如何幫導(dǎo)購(gòu)制定個(gè)人目標(biāo)及前景規(guī)劃
5.如何把合適的人放在合適的位置上？
6.如何讓“殺手”拼命做業(yè)績(jī)？
7.如何激發(fā)店鋪的良性競(jìng)爭(zhēng)？
8.如何和員工做溝通？…………………案例分析 角色模擬
（四）如何培養(yǎng)幫帶員工
1.把別人教會(huì)了，還有我的位置嗎？
2.什么樣的人是我要培養(yǎng)的？
3.什么時(shí)候該培養(yǎng)人？
4.培養(yǎng)態(tài)度還是培養(yǎng)技能？
5.培養(yǎng)等于復(fù)制嗎？
6.新員工如何幫帶？…………………案例分析：梅子的“明星”之路
7.如何培養(yǎng)儲(chǔ)備店長(zhǎng)？
8.賣場(chǎng)教練怎么做？…………………案例分析 角色模擬
（五）如何留住那顆心
1.零售行業(yè)常見(jiàn)的離職原因
2.員工到底為了什么來(lái)打工？
3.為什么會(huì)留不住人？
4.留人到底應(yīng)該是從什么時(shí)候開(kāi)始？
5.留人，還是留心？總結(jié)：留人是企業(yè)的長(zhǎng)期行為，而不是短期行為。…………………案例分析 角色模擬
四、服裝店鋪之貨品科學(xué)管理
1.上貨前
1.1 怎么讓我的商品組合出業(yè)績(jī)？
1.2 新款怎么推？
2.上貨中
2.1 高價(jià)位貨品怎么賣？
2.2 為什么貨品賣不出去？
2.3 我的貨品動(dòng)起來(lái)了嗎？
2.4 為什么陳列中看不中用？
2.5 暢銷款斷貨怎么辦？
3.上貨后
3.1 季末滯銷款怎么辦？
3.2 如何讓斷碼貨品動(dòng)起來(lái)？
五、服裝店鋪之賣場(chǎng)管理
1.什么樣的賣場(chǎng)才是有魅力的賣場(chǎng)？
2.怎樣對(duì)賣場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃分？
3.怎樣調(diào)節(jié)氣氛，吸引入店？
4.怎么抓住促銷創(chuàng)業(yè)績(jī)新高？…………………店鋪典型案例大集合分析/點(diǎn)評(píng)
六、《店長(zhǎng)應(yīng)該這樣當(dāng)》讀書(shū)會(huì)…………………點(diǎn)評(píng)分享/最佳讀書(shū)獎(jiǎng)
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培訓(xùn)費(fèi)用
市場(chǎng)價(jià)3680元/人 會(huì)員價(jià)2880元/人 |
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